為了快（kuài）速應（yīng）對公司的戰略升（shēng）級，12月1日至3日（rì），華北區經營中心率先針對新提拔的一批年輕管（guǎn）理者開展了為期兩天半的培訓。公司副總裁（cái）董（dǒng）心宇、盧敏、和能力導入中心白秦華共同擔任此次培訓講師。

培訓內容圍繞（rào）管理（lǐ）者職責、管理方法論等展開。公司（sī）副總裁（cái）董心宇與（yǔ）大家分享了管理心得（dé），使大家更加明晰（xī）管（guǎn）理者的（de）職責；副總裁盧敏（mǐn）分享了“角（jiǎo）色轉換與心（xīn）態調整”，帶領大（dà）家了解（jiě）了管理者核心五大要務和管理者（zhě）培養敬（jìng）業員工要時刻自省的12個問題；能力導入中心白老師帶給大家《高效能人士的七個（gè）習慣》之如（rú）何“積極主動”的做（zuò）事情。讓大家重新（xīn）認識了“積極主動”的意義，通過（guò）影響（xiǎng）圈的擴大，不斷地樹立起自己（jǐ）的威信，實（shí）現高效（xiào）的管理；華北大區經營（yíng）中心總經理李靜原根據自身多年的管理經驗（yàn），分享了“管理者日常的八（bā）件事”：業務對話、人員心談、業務輔導、高效的會議、個（gè）人以及下屬的時間管理、目標導向、人員選用（yòng）育留、定期反思、下屬能力提升，使每一個管理者更加清（qīng）晰了日常工（gōng）作內容。

培訓還安（ān）排了學員TED 時間和讀書會情景演（yǎn）練，使大家加深對知（zhī）識（shí）的記憶（yì）和理解，實時的運用到工作中。整（zhěng）個培訓，既注重理論學習，又強調現場將理論知識的轉化。本期培訓各個管理者都收獲（huò）頗多，大家對今後的管理（lǐ）工作有了更新（xīn）的認識、掌握了更（gèng）多的管理方法。